“抢市场、抓经营、创效益，全力以赴完成公司年度生产经营任务专项行动”收官啦！在专项行动的号召下，公司相关职能部门和项目一线，攻克了一批难题，解决了一些顽疾，为完成年度生产经营目标做出了积极贡献！

2022年生产经营指标完成情况如下，新签合同额35.2亿元，完成年度计划的204%，同比增长262%;其中国际新签合同额完成34.1亿元，完成年度计划的240%，同比增长484%；营业收入6.97亿元，同比增长13.51%。

人力资源部基于公司适用性组织机构建设的需要，按照“专业全覆盖、业务强支撑”的原则构建了科学、合理的岗位管理体系；同时通过定岗、定编、定员“三定”工作，以高效支持公司主营业务为前提，突出专业、聚焦刚需，加强劳动用工编制管理，进一步有效管控人工成本支出，助力提高各部门工作效率以及经营效益水平。

财务管理部充分运用国家政策，累计申请并到账退税金额1191万；定期组织应收账款催收工作，年度应收账款存量压降达60%；顺利完成账务系统从用友系统切换到浪潮系统，为财务一体化奠定了坚实数据基础；同时研究出具了墨西哥项目税务专项报告，为墨西哥项目建设提供了国际税务指导。

生产与项目管理部，从“责任体系、组织体系、制度体系、标准体系、支撑保障体系”五个维度着手，系统构建“权责清晰、资源共享、科信赋能、管控有力、运营高效、风险可控”的项目管理体系，实现项目管理“334”目标。快速推动增量项目落地实施，实现了墨西哥项目当年签约即生效并创造4亿多营收的业绩，强化尾工项目管理，完成万博尾工项目回款1000万元的目标。在采购方面，通过梳理并优化了采购管理制度框架体系，统筹推进公司采购管理流程，强化电子采购平台应用，2022年上线采购率97.86%，上线招标采购率54.4%，集团级集中采购执行率100%，采购综合成本降低率3.29%。

安全质量环保部紧紧围绕“两个建设”、“安全生产专项整治三年行动”、二十大安全保障和年度安全工作要点，定期组织开展安全、质量、环保专题工作会议，督促各生产单元抓好疫情防控工作的同时，以问题导向为抓手，扎实开展安全生产隐患排查治理和质量问题动态跟踪控制工作，通过视频检查、现场巡查等多种形式，督促各生产单元从制度、操作层面采取刚性措施，从源头消除安全、质量、环保问题，保障了全年安全稳定。

重庆长寿22.5MW天然气项目运行8个月以来，不断完善现场 TPM 检修手册、运行规程、操作规程，丰富能源站缺陷故障数据库，通过大数据分析，提高设备运行和检修的快速反应能力；不断改进和调整设备运行工况，制定有效的检修计划，补充现场紧急零配件库存，提高零配件周转率，圆满实现了保障项目全年平稳发电的目标。

尼日利亚项目部始终按照公司“以计划管理为中心、以成本管理为重心、以效益管理为核心”的理念，增派了3名技术、管理人员，13名机电安装人员赶赴现场，解决了项目人员短缺问题，极大地促进了项目赶工进度。目前四个现场均取得了阶段性成果，设计及国内采购工作全部完成，现场建安工程完成率均达到75%以上。项目部将不断加强资源组织和现场管理，圆满完成项目发电目标。

塞内加尔55MW双燃料电站项目部，现已完成与业主一期电厂互联的设备安装调试工作，为一期电厂的互联备用方案画上圆满句号。截至目前，项目的土建建设任务已完成82.05%，项目的安装建设任务已完成26.69%，各厂房内的主机、辅助设备等的安装工作均已完成，现正进行各厂房间及各设备间的管线连接工作，为后续进一步的设备单体调试、分系统调试以及电厂联调工作保驾护航。项目部将再接再厉，巩固成果，组织好各方资源将按节点目标顺利完成项目履约工作。

墨西哥项目团队自组建以来，以建设目标为纲，以成果效益为尺，迅速推动项目部各项工作快速展开。截至目前，项目部临建办公室已完成并投入使用，施工用水、电完成接入；设计方面，概念设计已提交业主审批，详细设计也分批开始提交；项目部将持续推动详细设计，主要施工分包的招标定标，积极组织开工报审相应筹备工作。

专项行动有终点，生产经营无止境。2023年公司全体干部职工将紧扣改革发展和生产经营重点任务，以高度的责任感和主人翁精神，为全面实现“十四五”末再造一个，力争多个高质量发展的能源重工继续奋斗。