2月27日上午，公司召开2023年第一次安全生产（质量环保）委员会会议，就安全生产和质量环保工作进行了动员和部署，公司党总支书记、董事长杨凡出席并讲话，总经理刘飞主持会议。

会议集中学习宣贯了中国能建《安全管理强化年行动实施方案》、《安全生产“十带头”》，审议了公司《安全生产管理体系建设方案》、《质量管理体系建设方案》、《环保管理体系建设方案》、《2023年安全质量环保工作目标任务》、《2023年安全质量环保责任书》。

会议强调，安全生产和质量环保事关员工的身体健康和生命安全，事关企业形象和改革发展稳定大局，要把思想和行动统一到两级集团的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现公司年度工作会和职代会确定的目标任务上来，扎扎实实抓好各项工作，严防各类事故发生，争创中能装备QHSE先进单位。

杨凡对公司当前和下一阶段的安全生产和质量环保工作做了分析，并提出工作要求：

一是加强战略规划引领，大力实施“九安行动”。大力实施“思想铸安、履责固安、体系强安、源头筑安、监督治安、应急守安、科技兴安、品质护安、文化润安”的“九安行动”，围绕公司“十四五”战略规划，统筹做好4个业务子规划和安全治理、质量管理等5个职能子规划的制定与落地执行。

二是重塑安质环体系，构建长效管控机制。加快推进公司安全生产、质量管理、环保节能的3个管理体系建设方案的发布执行，全面构建实施公司“3+6+N”安质环管理体系，规范安质环组织和人员配置，明确安质环管理标准，夯实安质环管理基础，逐步提升安质环管理水平，构建长效管控机制。

三是强化风险源头治理，做实做细过程管理。把源头治理挺在风险前，把风险管控挺在隐患前，把隐患整治挺在事故前，加强QHSE风险警示和研判分析。要按照《工程项目过程安全管理标准化手册》，刚性落实工程项目过程QHSE管理举措，主动地、前瞻性地管理和控制全过程QHSE风险。

四是扎实做好督促指导，开展动态监督检查。本部业务、职能部门要加强对项目部相关工作的督促指导，持续强化“三管三必须”工作机制，切实承担起本业务领域安全管理主体责任。要强化安质环动态监督检查，制定和实施公司安质环巡查计划，督促解决重点难点问题，防范消除重大风险隐患。

五是全面落实“十带头”，推进责任覆盖穿透。要全面提升安全领导力，全面落实安全生产“十带头”，让员工“听到”领导强调安全、“看到”领导实践安全、“感受到”领导重视安全，践行“有感领导”，压紧压实“全员、全组织、全过程”安质环责任，确保“层层负责、人人有责、各负其责”，推动形成以上率下、上下同欲的“大安全”工作格局。

公司全体班子成员，各部门（事业部）负责人参加会议。