2月27日上午，公司在武汉召开了第二届第一次职工代表大会暨2024年工作会。公司党总支书记、董事长杨凡发表重要讲话，公司总经理刘飞作生产经营工作报告，会议由公司工会主席、副总经理朱彬彬主持。

会议指出，2023年是公司经营改革发展历程中极具挑战、极为不易的一年。一年来，能源重工坚决落实能建集团和中能装备各项决策部署，围绕高质量发展，持续推进战略规划落地、经营质效提升和风控合规强化，有效发挥公司党总支的引领作用、董事会的决策作用和经营层的管理作用，各项工作取得新进展、新成效，公司总体呈现出管理体制持续健全、经营风险可控在控、履约能力稳步提升、发展活力不断积聚的向好局面。

杨凡指出，要统筹谋划2024年工作，重点围绕破解影响企业健康可持续发展的战略引领、创新发展、经营质效、夯实基础和党建引领5个方面，全面强基固本、提质增效。一是始终坚持战略导向，深化改革优化布局。要深入推进战略落地，持续强化适应性组织建设，系统深化体制机制，科学优化业务布局。二是始终坚持创新发展，锻造核心积聚动能。要加快系统化创新驱动转型、系统化人才赋能转型、系统化数字智慧转型。三是始终把握重点问题，全力提升经营质效。要系统解决好增利创效问题、资源配置问题。四是持续夯实经营基础，筑牢健康发展底座。要全力夯实市场经营底座、项目管理底座、风险防控底座。五是持续提升党建效能，全面加强党的领导与建设。要狠抓政治“三力”建设、班子建设干部管理、强根聚魂和凝心聚力“两大建设”、正风肃纪反腐建设。

刘飞在生产经营工作报告中全面总结了2023年生产经营情况，并围绕2024年生产经营目标，提出了六个方面的工作要求。一是切实加大技术资源投入，稳步锻造公司核心竞争力。二是坚定不移做强做优传统能源主业，巩固扩大国际市场竞争优势。三是精准定位市场打破固有思维，循序渐进推动柴发运维新能源业务取得长足发展。四是全方位提升项目建设及管理水平，切实增强项目高质量履约创效能力。五是纵深推进大风控体系建设，着重做好风险防范与处置工作。六是不断夯实基础管理，提升科学管理能力。

会议对2023年度的优秀部门、优秀项目部、技能标兵、先进个人、优秀党员、优秀团员以及优秀党工团工作者进行了表彰。公司总经理刘飞与管理责任制、经济责任制、项目责任制、安全质量环保责任制的有关部门负责人签订了责任书。

会议号召，全体员工要统一思想、坚定信心，以永不懈怠、奋勇向前的昂扬斗志，以只争朝夕、不负韶华的拼搏姿态，以爬坡过坎、滚石上山的工作韧劲，保持战略定力、恪守价值导向，全力完成好年度各项目标任务，全面开创能源重工健康可持续发展新局面，为中能装备高质量发展作出更大贡献！

会议采取现场+视频形式召开，公司领导班子成员、高管，职工代表、工作会代表参加会议。